徐重仁先生《走一條利他共好的路》演講實錄
從信念開始
擁有豐富經歷的徐重仁總裁，近年以「地方創生」理念推廣，即因地制宜，自主地方經濟再創生機，期望臺灣藉實現此理念而遍地開花，找到地方價值並得以獲得互利共好的境界。演講開始，徐總裁也分享他經商一直以來的信念，即懷著「有念則花開」及「利他的心」，鼓勵聽眾重新思考行事模式。
當我們想實現理想與夢想時，必須要很努力的堅持，並在挫折中鼓勵自己，才有機會達到人生的目標。而徐總裁也深刻體會利人與利己是同一件事情，如面對顧客時，我們要努力達到顧客的要求，顧客相對的也會有所回饋。
徐總裁回憶起三歲時，母親因故將他送到寺廟看管，有了與老人家互動的機會，雖長輩都誇他是一個很乖的孩子，隨年紀增長更懂事的時候，卻意識到這種誇獎其實是表示無法隨機應變的表現，將來在社會上所面對的問題五花八門，反思自己將如何面對因應。於是開始認真學習、請教，不斷的鞭策自己，也越來越有信心。
在1972年時，徐總裁的父親鼓勵他到日本學習，在半工半讀的情況下，依然堅持決心學習「做事」的態度與方式， 因為有決心，自然地就不會覺得辛苦。在早稻田大學時，攻讀物流經濟研究所，在當時的臺灣尚未引進流通物流，恰巧1974年日本引進美國第一家7-11，剛好居住的地方有間7-11，他則每天進去逛一圈，雖然不買東西，卻引起老闆的注意，他直接表達對經營的方式有興趣，老闆亦很慷慨地傳授許多方法，這種無私的態度感動了徐總裁，當時的他在心裡默默許下，回到臺灣也能發展出連鎖店願望，實踐日本人做事的細心與態度。
起初把7-11帶到臺灣來，營業時間是早上7點到晚上11點，因緣際會之下，某天某間店鋪鐵門損壞以致無法打烊，一時之間無法修理只好開著，結果意外地湧進客人，成為24小時營業的契機。徐總裁意外的發現顧客需求，也順著需求打造新的營業模式，讓顧客開心滿意，創造幸福的消費環境，這就是徐總裁利他共好的思考邏輯。約六年前，徐總裁受到全聯董事長邀請來到全聯超市，他以相同的理念，有計劃地提升臺灣超級市場的水準，便改造了全聯超市，再次落實以利他的精神創造幸福的消費環境，讓生意能夠永續經營。
在留學期間，徐總裁受到扶輪社的照顧，秉持飲水思源的態度，讓回臺經商的他，成為臺日交流的橋樑。參與美化協會15餘年，自稱為掃廁所班長，這期間在各地推動青少活動，也與日本夥伴有密切交流，也是一種互相的學習，往來之間學習日本對清掃的態度與執著，並不止於清掃環境與廁所，而是從中悟得做事的要領，不斷磨練心志，學習謙卑與感恩，這也是徐總裁至今徹底落實的理念。
徐總裁念於將他的理念傳授出去，另在臺灣各地開辦的重仁塾，邀請企業家辦理講座與對談，分享理念，透過討論，確實落下地方創生的基礎，讓各地居民都能重視地方的特色，民間組織與政府共同活化地方，創造機會給予當地民眾、組織與企業，以促進地方繁榮。好比即將舉行的2018臺中世界花博，建議我們應該延伸基礎，多舉行在地的活動，這才是對地方的貢獻，與創造共好的機會。
演講結束，也有聽眾詢問，基層如何讓高層看見？而本會理事長陳清龍議員則補充說明，他本身是「基層」民代，在座的各位都是高層，長期推動水岸花都、提出對家鄉的理念與規劃，這就是一條利他共好的道路，目標明確，還持續努力中，相信這樣的努力，會被高層看見與認同。
學習走一條利他共好的路，不管在哪個領域，自己的價值自己創造，攜手一同讓地方好，也是彼此的共好，與您共勉。
